急性后护理策略

金沙乐娱app下载的急性后护理咨询专家团队协助协调护理之间的流动, 急性和急性后护理(PAC)提供者从操作的角度. 金沙乐娱app下载的团队为急性后护理提供者提供服务,以帮助他们有效地应对战略, 监管和报销方面的挑战. 金沙乐娱app下载还与医院合作,制定急性后护理网络战略,并专注于更协调、成本更低的连续护理.

不断增长的急性后护理网络的新世界

急症护理医院正在努力寻找与急性后护理提供者合作的新方法. 由于ACOs越来越普遍, 基于情节的报销模型, 以及再入院的惩罚, 这些关系非常重要. 在本指南中, 金沙乐娱app下载将探索新的运营需求,并就如何解决这些需求提供见解和解决方案.

金沙乐娱app下载的差异

金沙乐娱app下载的专家团队曾担任各种c级医疗保健领导职位. 这种专业知识使金沙乐娱app下载金沙乐娱app下载专家能够了解所有医疗保健急性后提供者的主要操作挑战, 带来实用的专业知识,以提高运营绩效和提高底线.

教育

  1. 由于医疗保险和医疗补助计划的不断削减所造成的财政压力不断增加,报销挑战继续上升, 供应商必须制定新的财政强有力的战略,以保持和增加收入. 尽管收入面临下行压力,但患者需要而且必须得到高质量的护理.
  2. 门诊、急症和急性后护理提供者之间的护理协调至关重要. 有效的策略首先是在急性发作之前管理护理,并在整个连续体中与所有提供者和患者合作,以确保安全过渡到社区.
  3. 金沙乐娱app下载的护理连续协调模型为医生提供了框架, 急症护理医院和急症后护理提供者实现最高质量的患者护理.

谁能从急性后护理策略中获益?

  1. 医疗保健提供者,包括医生和非医生提供者
  2. 医院
  3. 急性后护理提供者, 包括长期医院(LTCHs), 住院康复设施, 熟练的护理设施和家庭保健机构

在急性后护理策略上与金沙乐娱app下载合作的优势

  1. 在整个医疗体系中更好地管理患者
  2. 在捆绑支付和基于价值的支付模式下控制成本
  3. 提高患者质量
  4. 额外的收入来源
  5. 增加还款

制定急性后护理策略

许多医院正在求助于外部组织来指导他们制定和管理急性后护理(PAC)战略. 随着对重新入院的处罚越来越重, 负责任的医疗机构(ACOs)日益流行,以及捆绑支付计划的进步, 医院应在患者出院后30至90天内为其提供护理和指导. 无论是更好地管理捆绑付费模式,还是解决不断升级的再入院处罚问题, 大多数医院缺乏有效管理这些策略所需的内部专业知识和/或技术.

如果没有可用的内部资源, 许多医院求助于提供急性后护理网络支持服务的专业服务公司和技术公司. 解决方案范围从仅提供软件到完整的PAC网络管理, 包括软件, 数据分析, 医院流程重组, PAC供应商网络开发与管理, 护理重新设计服务, 以及临床过渡护理支持.

寻求外部资源的医院往往选择最低限度的支持以节省资金. 然而,如果他们只根据成本来选择解决方案,他们可能会付出更多的代价. 外部组织提供的越少,必须使用的医院资源就越多. 很多时候,最低成本的解决方案并不能提供最好的价值.

在一个例子中, 医院选择委员会向潜在的外部合作伙伴表示, 他们正在寻找一种解决方案来购买并自行运营. 虽然这听起来像是一个减少开支的可靠方法, 它低估了医院工作人员有效使用解决方案所需的时间和资源. 医院很少, 如果有任何, 是否有空闲的员工可以操作软件并提供必要的决策支持. 还必须考虑培训医院工作人员实施解决方案的费用, 以及潜在的技术人员的流失和新员工的培训.

一家医院的首席财务官最近讲述了他使用“纯技术”解决方案的经历. 该软件帮助医院决定哪些PAC提供商将提供最佳的患者预期结果. 然而, 首席财务官表示,这一过程需要医院工作人员花大量时间从CMS下载数据, 把它输入软件, 解读数据, 将临床见解应用于数据, 为PAC提供者的选择提供操作输入(仅从急性护理的角度), 提供临床过渡性护理支持,指导患者完成整个护理过程, 并接受和解释从整个病人遇到的结果. 解决方案需要的不仅仅是点击一个按钮.

另一位医院高管表示,虽然他们使用的技术解决方案在提供数据分析和信息仪表板方面很有效, 它没有在操作上指导他们.  “它为金沙乐娱app下载提供了大量信息, 金沙乐娱app下载可以看到所有的杠杆, 但金沙乐娱app下载不知道该用哪个杠杆,他说. 这就像没有手动操作一样. 如果你不知道如何使用一个系统又有什么用呢?

医院正在进入一个连续护理管理的新时代. 不能指望他们仅靠软件就能驾驭PAC. 一个完整的PAC网络管理合作伙伴可能会为医院患者带来最好的结果,从长远来看,最终可能会减少成本.

医师急性后护理咨询服务

  1. 在急性后护理中识别医生的机会
  2. 编码和计费教育
  3. 非医师提供者的利用
  4. 合规计划的开发和实施
  5. 收益周期管理
  6. HIPAA隐私和安全审计
  7. 实务及帐单评估
  8. 提供者注册和认证
  9. 实践管理咨询
  10. 电子医疗记录供应商审查、选择和实施

医院急性后护理咨询服务

  1. 急性后护理策略发展
  2. 捆绑支付方案评估
  3. 急性护理后伙伴评估
  4. 排放规划分析
  5. CJR合作伙伴协议审查
  6. 基于事件的急性后护理合同
  7. 成本报告的审查和准备
  8. 共同管理和合资企业安排发展
  9. 每月计算服务
  10. 社区卫生和医生需求评估

急性后护理提供者咨询服务

  1. 基于价值的采购策略开发
  2. 最终规则和IMPACT法案合规性
  3. SNFist程序实现
  4. 抗生素管理计划发展
  5. 医院再入院协议的实施
  6. 质量措施和5星评级改进
  7. 收益周期管理
  8. 成本报告的审查和准备
  9. 创建社区特殊护理管理计划
  10. HIPAA合规/HIM/IT安全
  11. LTPAC软件的选择、实施和管理

后急性领导

链接到安德鲁急性后护理策略

安德鲁 麦当劳

股东,执业领导者医师商业解决方案有限责任公司和医疗保健咨询

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